Franchiseregister

Da Franchise derzeit eine der beliebtesten und erfolgreichsten Geschäftsideen ist, haben Start-ups die Möglichkeit, über sogenannte Franchise-Kataloge das richtige Konzept, System oder Franchisegeber für sie zu finden. Die Kataloge enthalten erfolgreiche Geschäftsideen, Franchisegeber und eine große Auswahl an Lizenzen. So kann der Partner das für ihn passende Konzept oder Unternehmen auswählen, sich inspirieren lassen und […]

Mehr: www.franchise365.de

Franchise Startkaptial

Franchise-Kapital ist das Kapital, das für die Eröffnung eines Franchise-Geschäfts benötigt wird. Um ein Franchise auf den Markt zu bringen, braucht man Eigenkapital. Die folgenden Parameter werden gefragt: Kapitalanforderungen, Gründungsdarlehen, Darlehen, Subventionen usw. In den meisten Branchen ist Eigenkapital erforderlich, aber es gibt Bereiche, in denen Sie ein Franchise mit wenig oder keinem Kapital aufbauen […]

Mehr: www.franchise365.de

Franchise Hilfe u. Beratung

In Deutschland sind Beratungsunternehmen und einzelne Experten auf Franchising–Beratung spezialisiert. Beispielsweise beraten Institutionen Stakeholder bei der erfolgreichen Umsetzung einer Franchise-Idee und damit beim Aufbau eines Franchise-Geschäfts. Dieser Franchise-Rat unterstützt Franchisegeber bei der Entwicklung des Systems, bei der Akquisition und Erweiterung von Partnern oder bei der Erweiterung ihres Unternehmens und der Gründer bei der Auswahl des […]

Mehr: www.franchise365.de

Geschäftsidee mit Franchise ohne Kapital

Normalerweise benötigt man, wie bei allen Firmengründungen, eine solide Basis an Eigenkapital. So sollte man im Franchisebereich über eine gute Eigenkapitalbasis verfügen. Wie bei allen neuen Unternehmen ist in der Regel eine solide Kapitalbasis erforderlich. Sie sollten also eine gute Kapitalbasis im Franchise-Bereich haben. Sie können jedoch auch Partner werden, wenn Sie nicht oder nicht […]

Mehr: www.franchise365.de

Franchise im Nebenberuf

Neben der Hauptaufgabe möchten viele Menschen eine zweite Säule im Franchise-Bereich errichten. Einerseits, um ein zusätzliches langfristiges Einkommen zu gewährleisten, oder andererseits schrittweise in Richtung Unabhängigkeit. Weil diese Variante zunächst sicherer oder weniger riskant ist, bevor Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen. Im Franchise-Bereich gibt es viele Geschäftsideen, die neben dem Hauptjob und dem idealen Teilzeitjob […]

Mehr: www.franchise365.de

Leitworte angesagter Franchise-Systeme

Aschau, im November – FranchiseCHECK.de, unangefochten die Nummer 1 in Social-Media, verschafft den Überblick. Franchiseunternehmen gibt es heutzutage unzählige. Auf verschiedenen Portalen kann man sich mit wenigen Mausklicken schnell einen Überblick verschaffen. Sortiert nach Branchen, nach erfordertem Eigenkapital oder speziellen Interessen, findet man auf den Vergleichsportalen für Franchiseunternehmen ein breites Angebotsspektrum. Für interessierte Gründer ist […]

Mehr: www.franchise365.de

Selbstständig machen mit super Ideen

Selbstständig machen mit guten Ideen Wer sich selbstständig machen will, sollte eine innovative Geschäftsidee in 2020 wählen und ein sinnvolles Konzept haben, um sich von Wettbewerbern abzuheben, und ein erfolgreiches Unternehmen nachhaltig aufzubauen. Für zukünftige Gründer ist es grundsätzlich unabdingbar sich mit dem eigenen Markt auseinanderzusetzen. Wer wird das eigene Produkt nutzen oder die Dienstleistung […]

Mehr: www.franchise365.de

Tipps zum Start im Franchise

Der beste Tipp, um erfolgreich mit einem Franchise-System zu starten, ist eine ausgiebige Recherche über das ins Auge gefasste Franchise-Unternehmen. Der Franchise-Leitfaden, der vom Franchisegeber zur Verfügung gestellt wird, sollte verstanden werden und im Einklang mit den eigenen Vorstellungen sein. Da der Einstieg in ein Franchise i.d.R. mit einer Investition einhergeht, ist es für einen angehenden Franchisenehmer unabdingbar, sich ausführlich über Investitionskosten, das benötigte Eigenkapital sowie laufende Kosten wie monatliche Lizenz- und Werbegebühren zu informieren.  Genauso wichtig ist jedoch auch, Informationen über einführende Schulungen und die laufende Unterstützung des Franchisegebers einzuholen. Besonders dann, wenn ein Quereinstieg in eine Branche bevorsteht.

Ein weiterer Tipp ist, sich nicht sofort nur auf ein Franchise-System festzulegen, sondern mehrere in Frage kommende Systeme zu studieren und zu vergleichen. Hierbei lassen sich oft nicht auf den ersten Blick erkennbare jedoch erhebliche Unterschiede feststellen, die genau betrachtet werden sollten. So ist es durchaus möglich, dass am Ende doch ein Franchise-Konzept gewählt wird, welches zu Beginn evtl. von anderen Systemen überschattet wurde. Da es sich beim Einstieg ins Franchising um eine Investition fürs Leben handelt, ist es absolut notwendig, die verschiedenen Vor- und Nachteile der einzelnen Franchisesysteme einander gegenüber zu stellen, damit am Ende die richtige Entscheidung getroffen werden kann.

Der letzte, jedoch nicht weniger wichtige Tipp lautet: Bloß nichts überstürzen! Die Entscheidung für ein Franchise-Unternehmen muss mit Bedacht getroffen werden. Schließlich wird für den Einstieg in die Selbstständigkeit nicht nur Geld sondern auch viel Zeit investiert. Jeder Existenzgründer sollte sich der Tatsache bewusst sein, dass der Aufbau eines eigenen Geschäfts, auch wenn er als Franchisenehmer nicht bei Null anfangen muss, extrem viel Zeit und Energie in Anspruch nimmt. Das fällt natürlich leichter, wenn man für eine Sache brennt und voll und ganz dahinter steht. Deshalb darf die Wahl eines Franchisegebers keinesfalls leichtfertig geschehen und muss sehrt gut überlegt sein.

Wer diese Tipps zum Franchise-Start berücksichtigt, ist auf einem guten Weg, die richtige Entscheidung zu treffen, um als Franchisenehmer mit seinem eigenen Geschäft erfolgreich durchstarten zu können.

Mit einem Top-Franchise starten

Etwas Neues zu beginnen oder zu entwickeln ist am Anfang immer mit Hürden verbunden. Dies gilt insbesondere für Start-ups, denn von der Geschäftsidee bis zum erfolgreichen Business ist es ein weiter Weg. Bevor mit einem Franchise gestartet werden kann, benötigt es eine strukturierte Planung und Entwicklung einer Geschäftsidee sowie einen durchdachten und erfolgsversprechenden Businessplan.

Der Businessplan

In erster Linie enthält ein Businessplan alle Gründer, deren Qualifikationen und Zulassungen, Branchenkenntnisse, betriebswirtschaftliche Kenntnisse sowie deren Stärken und Schwächen.

Im nächsten Abschnitt geht es hauptsächlich um die Beschreibung der Geschäftsidee. Dazu gehören auch der Nutzen des Geschäfts, Besonderheiten, kurz- und langfristige Geschäftsziele, der Beginn der Dienstleistung oder Produktion sowie der aktuelle Entwicklungsstand und mehr.

Markt und Wettbewerb werden in einem eigenen Kapitel beschrieben. Es ist eine detaillierte Beschreibung von Kunden, Wettbewerb und Standort. Auch das Marketing muss genau geplant werden, d. h. Angebot, Preisgestaltung, Vertrieb und Werbung müssen gut durchdacht und aufeinander abgestimmt sein. Auch die Organisation des Unternehmens ist ggf. mit Hilfe eines Organigramms und eines Personalplans darzustellen, aus dem die geplante Anzahl an Mitarbeitern, Qualifikationen und Weiterbildungsmaßnahmen hervorgehen.

Auch die Rechtsform sowie die Risiken und Chancen des Gründungsumfelds sind im Businessplan festzuhalten. Eines der wichtigsten Kapitel ist der Finanzplan. Dazu gehören eine Kapitalbedarfsplanung, eine Finanzierungsplanung, eine Sicherheitenübersicht, eine Liquiditätsplanung und eine Gewinn- oder Verlustprognose.

Sind alle notwendigen Inhalte zusammengetragen, sollte dem Geschäftskonzept eine Zusammenfassung vorangestellt werden.

Der Weg zum Franchisekonzept

Der Businessplan wurde erfolgreich umgesetzt und das Geschäft läuft sehr gut. An dieser Stelle fragen sich viele Selbständige, ob es nicht an der Zeit wäre zu expandieren. Eine Möglichkeit ist hier die Expansion durch Franchising. Aus dem Geschäftskonzept muss somit ein Franchisekonzept werden, wodurch aus dem Unternehmen ein Franchise-Unternehmen wird. Aber wie funktioniert das?

Zunächst muss gesagt werden, dass nicht alle Geschäftsideen für die Umwandlung in ein Franchisekonzept geeignet sind. Unternehmer, die glauben, dass ihre Idee durchaus umsetzbar ist, müssen auf einiges achten. So sind beispielsweise alle Arbeitsabläufe und Prozesse so einfach zu gestalten, damit sie leicht replizierbar sind. Wenn dies noch nicht der Fall ist, muss das Konzept neu strukturiert werden. Mit am wichtigsten ist nämlich, dass die künftigen Franchisepartner ein Konzept bekommen, welches problemlos 1:1 umsetzbar ist. Das Unternehmen muss im Detail analysiert werden, um Systemschwachstellen zu identifizieren. Nachträgliche Umstrukturierungen sind bei der Umstellung auf das neue Franchisekonzept völlig normal und sollten nicht als Hindernis gesehen werden.

Steht das neue Franchisekonzept inklusive Franchisehandbuch und Franchisevertrag, steht einem Start mit einem Top-Franchise und einer erfolgreichen Zusammenarbeit mit Franchisepartnern bzw. Franchisenehmern nichts mehr im Weg.